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Ajoutez un côté technologique à votre entreprise de façon progressive

Tout le monde voudrait gérer ses clients, ses opérations, ses communications, sa facturation et tous les volets de son entreprise de façon efficace.

Tout le monde voudrait avoir les meilleurs outils pour travailler.

Tout le monde voudrait se sentir en contrôle et en sécurité par rapport à chaque facette de son entreprise.



Pour se faire, nous croyons que la technologie peut jouer un rôle majeur. Un système d’entreprise qui répond adéquatement aux besoins peut engendrer un gain important de performance pour une entreprise, par contre il y a plusieurs raisons pour lesquelles il est sage de s’y prendre de façon progressive :



Contrôler le budget investit

Un projet d’intégration de technologie peut vite déraper si on ne reste pas en contrôle de la portée de celui-ci. Pour cette raison, nous conseillons à nos clients de s’y prendre de façon progressive pour introduire des technologies.
En identifiant un premier besoin simple et en le suivant jusqu’à son opérationnalisation grâce à la technologie, vous contrôlez votre risque et vous expérimenter toutes les phases de réalisation. Une fois que vous vous sentez plus en contrôle, vous pouvez décider d’appuyer sur l’accélérateur ou de faire les ajustements nécessaires avant d’allouer un budget plus important.


Donner le temps de faire des ajustements

Souvent, un projet de technologie n’est pas parfait une fois mis en opération. Afin d’éviter un premier contact décevant avec un projet technologique, il est raisonnable de prévoir une période d’ajustement pendant laquelle vous prendrez en considération les commentaires de vos utilisateurs et ferez les ajustements nécessaires pour optimiser l’utilisation de votre système. Très souvent, ces ajustements représentent une partie minime du budget de développement, mais font toute la différence pour le cycle d’adoption d’un nouveau système. Lorsque possible nous suggérons à nos clients de travailler de façon itérative et de prévoir des boucles de rétroaction avec les utilisateurs.


Gérer le changement auprès de votre personnel

La gestion du changement est très souvent un défi de taille. C’est une raison supplémentaire pourquoi nous recommandons à nos clients d’intégrer la technologie de façon progressive et itérative. Pour plusieurs utilisateurs, adopter un nouveau système est un changement important et tous ne perçoivent pas l’arrivée d’un nouveau système du même œil. Pour réussir l’intégration d’un système, il faut planifier son arrivée graduellement et impliquer les utilisateurs!
Dépendant du type de système, plusieurs aspects sont en prendre en compte : la vitesse du changement, la formation et la communication. La gestion du changement est souvent négligée par les entreprises qui introduisent de nouvelle pratique technologique dans leurs opérations.
En procédant de façon graduelle et itérative et en planifiant le bon niveau de communication, nous laissons le temps aux choses de prendre forme, nous laissons le temps aux sceptiques de comprendre les bienfaits et nous nous assurons de laisser le temps nécessaire aux utilisateurs de s’acclimater aux changements.


Apprendre à travailler avec ses conseillers

Pour bien mener une transition technologique, il faut y investir du temps. En faisant les choses graduellement, il est possible d’avoir une conversation avec les différents conseillers qui feront de la transition un succès.
En établissant le bon niveau de dialogue, en laissant le temps aux choses de prendre forme et en ajustant constamment le système pour atteindre l’objectif fixé, la transition aura la meilleure chance de réussite.
Chez MC2 évolution, nous avons à cœur la réussite de votre transition vers un monde de technologie. Que vous soyez très à l’aise les systèmes informatiques ou que vous ayez une expérience limitée, nous pourrons vous accompagner à faire les bons choix et surtout, nous vous aideront à trouver la meilleure approche progressive pour atteindre vos objectifs.


Pourquoi choisir de travailler avec MC2 Évolution? 

Nos méthodes d’analyse et notre expertise en gestion nous permettent de comprendre les besoins de nos clients dans toutes leurs subtilités.

Nous collaborons avec nos clients afin d’établir un plan de développement qui apporte réellement une valeur ajoutée à leur entreprise. 

Nos méthodes sont simples, claires, modernes.

Nos systèmes sont pertinents, utiles, évolutifs.

Contactez-nous et nous vous présenterons les possibilités qui sont juste devant vous.

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